Projets en télécommunications

PAI a préparé des études et des plans d'affaires visant à créer, en Ontario, des réseaux au service de la communauté(CBN). CBN tente de rassembler des organismes des secteurs publics et privés dans un seul réseau, de façon à leur permettre de partager une largeur de bande, d`augmenter leur pouvoir d'achat en commun et de partager des services au niveau régional. Parmi les intéressés se trouvent des hôpitaux, des écoles, des agences gouvernementales, des fournisseurs de services Internet et des entreprises du secteur privé. Le travail de planification pouvait comprendre des rencontres avec les intervenants et des analyses de besoins, des évaluations de la structure financière des fournisseurs, des analyses de la demande et des prix, des modèles de régie, des revues du cadre de réglementation, des stratégies quant à l'infrastructure, des plans de marketing, des plans financiers, des plans de ressources humaines, des démarches dans les domaines des relations publiques et des communications.

PAI a été le principal acteur ou le sous-contracteur jouant un rôle important dans chacun de ces projets. Pour la partie technique de chaque projet, on a eu recours aux services d'une firme d'ingénierie qui se spécialise en télécommunications. Dans certains cas, des municipalités veulent être propriétaires de l’infrastructure du « dernier mille » , ce qui leur permet d`établir des liens entre les établissements du secteur à but non lucratif et de rapporter un profit de leur investissement. Dans d’autres cas, des municipalités voudront améliorer l’efficacité de leur infrastructure, afin d’assurer à leurs résidents et entreprises un meilleur accès à l’Internet, d’une part, et qu’ils puissent bénéficier des avantages offerts par les nouveaux services de télécommunications dans le domaine de l’économie, d’autre part. Il en est résulté la création de réseaux de plusieurs millions de dollars.

PAI a aussi aidé une commission des services publics à préparer une demande de proposition en vue d'obtenir que des services de télécommunications fassent partie de son portefeuille.

Plans stratégiques

PAI a préparé des plans stratégiques pour des communautés. Cette démarche pouvait comprendre des analyses FFPM (analyses des forces, des faiblesses, des possibilités et des menaces), des tables rondes communautaires, des initiatives en relations publiques, une identification des perspectives, des analyses des retombées économiques, des analyses statistiques du rendement antérieur, des projections quant au rendement futur et des analyses sectorielles.

Dans ses analyses de la concurrence environnementale, PAI utilise les modèles stratégiques de Michael Porter. Chaque plan vise à tirer avantage des forces, ou à minimiser les faiblesses d’une communauté donnée. Pour que les intervenants en charge du plan, dans une communauté, soient prêts à aller de l’avant et à mettre ce plan en oeuvre, PAI a la conviction qu’ils doivent bien le comprendre et se sentir aussi confortables que possible avec ce dernier. Il s’ensuit que beaucoup de temps est passé à préparer un plan d’action qui soit réaliste et réalisable.

Projets de développement économique

PAI a élaboré des projets de développement touristique, ainsi que des projets visant à attirer des investissements. Pour ce qui est des projets touristiques, ceci pouvait comprendre une redéfinition de la portée d'un projet, une enquête auprès de la communauté, une étude de marché, une étude de faisabilité, la cartographie, la recherche de financement et un plan d'affaires. Quant aux efforts pour attirer des investissements, ils pouvaient comprendre une identification des besoins du client (terrain,services, ressources humaines, transport, communications, etc.), une identification des forces et faiblesses de la communauté, ainsi que la préparation de programmes d'éducation et de campagnes de publicité.

PAI s’est occupé de la gestion, à contrat, de services du développement économique, au niveau municipal, ceci afin de voir à leur orientation et de permettre à la commnauté d’atteindre rapidement ses objectifs et de fonctionner en toute confiance.

Plans de ressources humaines, plans de formation, counselling de carriére

Planned Approach Inc. a mené des analyses de besoins en formation à l’intention d’un grand nombre de clients, comme des entreprises forestières, des centrales électriques et des collèges. Pendant cinq ans, le docteur Albert a agi en tant qu’expert-conseil en formation auprès de plus de 200 compagnies du Nord de l’Ontario, la première à coordonner les travaux d’un organisme régional de formation responsable d’identifier les besoins en formation du marché.

PAI a également préparé une analyse des besoins en formation d'une industrie minière, et ceci dans la perspective de la mise en œuvre d'un centre de formation. PAI a fourni un service d'experts-conseils en matière de planification de carrière, à l'intention d'un groupe d'employés déplacés. PAI possède une expertise importante dans le domaine des ressources humaines et entend offrir les services suivants : des analyses de besoins en formation, le développement organisationnel, la gestion et la planification des ressources humaines.